Zielsetzung:

Dieses Training vermittelt die Grundlagen zur effektiven Umsetzung der 5S-Methode im eigenen Unternehmen / eigenen Bereich. Die 5S-Methode richtet sich nicht nur an die Produktionsabteilungen, sondern kann ebenso in den Büros angewendet werden. Ebenso werden alle Verschwendungsarten sowie die Basis und Historie des KVP vorgestellt.

Dieses Training kann als Halbtagestraining nur für 5 S gebucht werden bzw. als Inhouse-Training mit praktischer Umsetzung. 

Der eintägige Workshop bietet gleichzeitig die einen Basiskurs für KVP als Voraussetzung zur Einführung von Gruppenarbeit.

Zielgruppe:

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen.

Voraussetzungen:

Es sind keine Vorkenntnisse nötig.

Inhalte

1. Teil

• Grundlagen zum Thema
• Bedeutung und Ziele der 5S
• Vorgehensweise bei der Umsetzung
• Selektiere, Sortiere, Säubere, Standardisiere, Selbstdisziplin
• Die 7 Verschwendungsarten (Muda)
• Erläuterung und Visualisierung der organisatorischen Rahmenbedingungen
• 5S-Audits

2. Teil

• Historie des KVP und Leitgedanke
• Bezug zu Kaizen / TPM / TPS
• Der Problemlösungszyklus PDCA bzw. PULS
• Ishikawa / 5 W: das Standardwerkzeug zur Ursachenfindung
• Kreativitätsmethoden für die Entwicklung und Auswahl von Lösungen
• Workshop / Gruppenarbeit
• Ausblick auf die Einführung von Gruppenarbeit

Dauer und Kosten:

1 Tag: 9.00 - 17.00 Uhr

netto 470 Euro je Teilnehmer zuzügl. 19 % MwSt.

Die Teilnahmekosten enthalten Schulungsunterlagen, Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen sowie eine Fotodokumentation

Termine:

06.09.2010 Regensburg

15.10.2010 Berlin

10.01.2011 Köln

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